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年终奖搞“分期付款”企业防跳槽出绝招
2012-01-17 11:08:55 来源:南京热线   作者:   浏览:1064

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  南京热线讯:“考虑到新单位许诺了比较好的条件,还有更加宽广的发展空间,我打算跳槽去另一家公司。但是,我昨天从公司财务部了解到,今年的年终奖要分3个月发, 1至3月每月发一部分。如果真是这样的话,过年上来马上跳槽就比较吃亏,但坚持做到3月再跳槽也不划算。公司这招真绝!”在湖城一家公司工作的谢先生对记者说。

  谢先生算了一下,如果3月中旬拿到最后一笔年终奖后辞职,最快也要一个月后才能跳槽。这样一来,起码要到5月份进新公司工作,“那明年的年终奖就少得可怜了,跳槽的成本还真不小啊!”“过完年就想走人”并非个例。在湖城一家酒店工作6年的宋先生对记者说:“已经有一家酒店向我抛出"橄榄枝",我也确实有跳槽的打算。只是由于年终奖金还没兑现,这时走人划不来。”

  据了解,在职人员跳槽,多是嫌原单位发展空间小、待遇低、学不到东西、管理不善和不能学以致用等,想在过年前拿到年终奖后,年后再交辞呈。近年来,跳槽现象并不少见,尤其集中在酒店服务业、金融业、房地产、外贸等行业。有些甚至是企业的中层或高管带领一个小团队跳槽。

  市人力资源市场的一名工作人员告诉记者,春节之前,受年终奖等影响,跳槽“暗流涌动”,很多人在年前“蛰伏”,选好去处年后再跳槽,预计到三四月份出现跳槽高峰。

  员工对年终奖热盼,部分企业却考虑进行“冷处理”,想一直拖到过年后再发,以避免有些员工领到年终奖后立即跳槽。为了防止员工年底跳槽,不少企业费尽苦心,把年终奖分为两次或者三次发放。

  近日,在一家餐饮企业上班的董女士刚刚得到消息,今年企业的年终奖要分两次发,农历过年前发一半,过年后一个月再发另一半,这让她有点哭笑不得。“偶尔走掉一两个员工还不要紧,我们最头疼的就是一下子走好几个,甚至走掉一个团队。”谈到员工跳槽,湖城某外贸企业的负责人陈先生感到很无奈。他说,企业一般会在年终开展挖人大战,特别是营销团队的竞争更是激烈,因为营销团队跳槽带走的是实实在在的业务。

  陈先生解释,年终奖不会不发,但是可以缓发,“之所以缓发年终奖,明确就是为了应对员工跳槽。”他说:“职工跳槽频繁对企业发展不利。有些人拿到年终奖后就走了,但企业毕竟不是学校,我们好不容易培养了一批人才,结果等他成为熟手后却跳槽了,我们肯定要采取一定措施防范这种现象。”

  不过,某家金融单位的人力资源部主任费先生表示,此举也终究留不住人,只是一种拖延战术,为引进新人争取时间。“有些人一旦下定决心跳槽,即使少拿年终奖,也是要跳槽的。企业还是要在事前留意职工的情绪,如果是人才,就要用真心去留人。 ”

  据了解,发放年终奖是用人单位的一种自主行为,目前的法律、法规并无要求用人单位发放年终奖的具体规定。一般来说,“年终奖”的计算应根据劳动合同的约定或者用人单位的规章制度。

  “年终跳槽要全面衡量利弊。”市人力资源市场的工作人员徐先生认为,跳槽本身是有风险的,因为要面临薪酬、文化、环境、人际、职责等诸多变化调整,而这些变化不见得都是正向的,只要某一方面出现问题,就会使跳槽的成本加大,出现不利局面。如果对新机会有足够的能力与信心,选择跳槽更有价值,因为跳槽和年终奖,其实就是长期收益和短期利益的矛盾,年终奖只是一个短期利益的分配,长远来看,根本无法与新机会所能带来的潜在收益相比。

  “需要注意的是,跳槽时一定要做好"善后"工作。”徐先生说,如果当初自己没有按规定提前一个月申请辞职,突然离开,那么这个人可能在职场上会留下一些“污点”。所以年终跳槽也要和单位协调好,提前打一个招呼。一般情况下,公司的领导也希望员工能越来越好,不要因为强行离职而和“东家”闹翻。

  “当然,企业要真正留住员工,就要拿出自己的诚意,摆出员工不跳槽的理由。企业要做到事业留人、待遇留人、感情留人。送员工进修、提高加班工资和奖励旅游休假等福利,就是比较聪明的做法。”徐先生认为,如果企业不能给员工提供良好的工作环境与上升空间,员工的工作绩效与薪资待遇不对等,个人发展与企业理念发生冲突,用迟发工资、年终奖这些硬性手段防止员工跳槽,不仅于事无补,还会激起员工的逆反心理,让员工感觉自己受到了不公正待遇,等拿到年终奖立马辞职走人,或者选择放弃年终奖等权利也会坚决跳槽的。


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